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三星、翰泽全面推行5S管理

发布日期:2017-01-03

  为进一步推行标准量化管理,规范作业现场,树立企业形象,提高员工素质,营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境,2016年11月8日下午,三星、翰泽携手台湾健峰企管集团召开“5S管理”推行动员大会,各部门有关负责人和全体员工参加了动员大会。

叶总为启动仪式致辞

叶总为5S推进委员颁发名牌

健峰企管集团吴老师致辞

5S启动仪式全体宣誓

  此次会议的召开标志着三星化妆品包装有限公司和翰泽实业全面启动“5S管理”工作。“5S管理”是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),亦被称为“五常法则”。
  万事开头难,作为一种全新的管理方式,5S管理势必打破固有的思维和多年养成的不良习惯,不可避免地要面对来自广大职工的误解、非议和阻力。因此,在启动之初就对5S管理进行了系统规划,并将其确定为“一把手工程”,成立了由叶总经理任主任,潘总经理任执行长的推进委员会,从公司到车间、班组各级各层领导都承担起5S管理的主要责任,形成自上而下、分片负责、层层落实的责任体系。为了实现企业管理水平的整体提升,公司确定了5S管理推进“系统规划,分步实施,样板先行,整 体推进”的总体思路。公司又出台了《5S管理推进“整理、整顿、清扫”阶段检查验收工作安排》,对指导、验收工作做出具体安排。
  此时,一场声势浩大的舆论宣传攻势也伴随着5S管理推进而发起。利用标语、展板等形式,各单位将宣传延伸到基层班组,为5S管理推进营造了浓厚的氛围。公司5S管理推进小组组织培训各单位5S管理督导员、各级干部,提高他们对5S管理的认识和开展工作的能力。
  在5S管理推进中,各单位将长期占用资金和场地的大量废旧建筑、物资合理处置,实现了空间的有效释放、合理利用,长年拥挤杂乱的生产现场变得宽敞明亮;以工序为中心,对各区域科学划分,用黄色区域线清晰定位,铺设了安全通道,做到物流有序、秩序井然;通过实施标识管理,使厂房、房间有了自己的门牌号码,设备名称、管道介质名称等一目了然,仓库里的备品备件也一一注明,职工的工作更为方便、快捷,管理工作更加科学、精细。
  5S管理工作是一项持续改善的工作,要实现“永远的5S”,必须建立健全长效机制,将5S管理的内容制度化、日常化,把5S管理的要求转化为日常管理工作。在清扫阶段工作中,各单位通过制定清扫制度,细化清扫周期、标准,将责任落实到人,使每一名职工都明确自己的责任。在这一过程中,5S管理的刚性要求也在逐步转化为职工的自觉行为。面对凝结着自己汗水和心血的劳动成果,职工自主管理的意识开始萌发,自觉约束着自己的行为举止,遵守规章制度的意识逐渐增强,精细化操作的良好习惯开始养成,职工素养在潜移默化间得到提升。
  如何深刻理解5S管理理念?如何促进职工素养的提升和良好行为习惯的养成?怎样通过深入推进5S管理,促进公司管理方式的深刻变革?怎样形成具有5S管理特色的文化?未来的路上,仍然任重而道远。

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